¿En qué consiste?

Tras realizar nuestro lienzo CANVAS para conocer nuestro modelo de negocio, y utilizar el método SCAMPER para generar posibles nuevas iniciativas a poner en marcha, ahora es el momento de realizar la selección de la(s) innovación(es) a implantar en nuestro negocio.

Para ello vamos a usar una matriz de priorización en base a los criterios más relevantes como pueden ser:

  1. Capacidad real de realizar la innovación (relacionada con el esfuerzo y recursos).
  2. Impacto real sobre los clientes.
  3. Impacto sobre las ventas.